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Unternehmensnachfolge Gib dein Lebenswerk in gute Hände, ohne dass es jemand zu früh erfährt.

Unsere Kunden sind Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe, die ihre Nachfolge regeln wollen, aber nicht wissen, wem sie ihr Lebenswerk anvertrauen können. Mit unserer Handschlag-Methode finden wir vertraulich die passende Nachfolge, in der Familie, im Team oder von außen, und begleiten dich bis zur Übergabe.

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Erfahrener Meister arbeitet in seiner Werkstatt mit seinem jungen Nachfolger
Philipp Hofer mit unserem Team und Netzwerk, die Hände übereinander

Warum wir Nachfolge begleiten

Ein Lebenswerk verdient einen guten Übergang.

Du hast deinen Betrieb aufgebaut, mit viel Arbeit und mit deinen Leuten? Dann hast du dir eine Übergabe verdient, bei der dein Name, deine Kunden und deine Mitarbeiter in guten Händen bleiben.

Doch die passende Nachfolge findet sich selten von allein. In der Familie will oft niemand, im Team traut sich keiner, und ein öffentliches Inserat kommt nicht in Frage.

Das belastet: Du schiebst die Entscheidung auf, und mit jedem Jahr wird die Zeit knapper. Viele Inhaber erzählen uns genau das im ersten Gespräch.

Deshalb verbinden wir Nachfolge und Personalvermittlung aus einer Hand. Wir klären mit dir Ziele und Zeitplan, suchen vertraulich die passende Führung und begleiten die Übergabe, bis sie steht.

Kein öffentliches Inserat ohne deine Zustimmung. Interessenten erfahren Details zu deinem Betrieb erst nach deiner Freigabe.

Dein Wunsch, loszulassen und zu wissen, dass es gut weitergeht, kommt damit ein gutes Stück näher.

Lass uns vertraulich sprechen. Was du uns sagst, bleibt zwischen uns.

Vertrauliches Erstgespräch Gleich anrufen

Philipp HoferGründer & Geschäftsführer, mit dem ganzen Team von Hofer Personal

Für Inhaber

Dein Betrieb, dein Fahrplan.

Ob Familie, Mitarbeiter oder externer Käufer: Wir finden mit dir die Lösung, die zu deinem Betrieb und zu den Menschen dort passt.

Du willst übergeben

Du möchtest deinen Betrieb in gute Hände geben und dabei sicher sein, dass Team, Kunden und dein Name gut weitergeführt werden.

  • Klarheit über Ziele und Zeitplan deiner Übergabe
  • Diskrete Suche nach dem passenden Nachfolger
  • Begleitung bis zur Unterschrift – und danach
Vertrauliches Erstgespräch

Was passiert, wenn du wartest

Eine Übergabe, die zu spät beginnt, entscheidet am Ende nicht mehr der Inhaber, sondern der Zeitdruck.

  • Weniger Auswahl: Gute Nachfolger brauchen Vorlauf und Einarbeitung
  • Unruhe im Team: Schlüsselkräfte gehen, wenn sie keine Zukunft sehen
  • Fragen von Kunden und Bank, auf die du noch keine Antwort hast
Jetzt in Ruhe planen

Mögliche Formen der Übergabe

  • Übergabe in der Familie
  • Übergabe an Mitarbeiter
  • Verkauf an externe Käufer
  • Teilverkauf
  • Stille Beteiligung
  • Neue Geschäftsführung

Du willst selbst einen Betrieb übernehmen? Sprich uns vertraulich an, wir kennen Inhaber, die einen Nachfolger suchen.

Aus der Praxis · Schweiz

Nach einem Fehlstart doch noch in gute Hände.

Ein Familienunternehmen im Sozialbereich in der Schweiz: eine Holding mit mehreren Gesellschaften darunter. Die Inhaber wollten sich privat und beruflich neu ausrichten und ins Ausland gehen. Den Namen des Unternehmens behalten wir für uns.

  1. Vorher

    Ein anderer Berater war schon beauftragt. Herausgekommen ist nichts, und die Zeit lief der Familie davon. Dann kam sie auf uns zu und fragte, ob wir das übernehmen.

  2. Unser Weg

    Wir haben die Übergabe neu aufgesetzt, die Holding mit ihren Gesellschaften verständlich aufbereitet und gezielt nach der passenden Institution und den richtigen Menschen gesucht, die das Werk weiterführen.

  3. Ergebnis

    Nach 14 bis 15 Monaten war die Übergabe abgeschlossen. Die Familie konnte ihren neuen Weg gehen, ihr Lebenswerk ist in guten Händen, und sie war mit dem Ergebnis rundum zufrieden.

Unser Ablauf

In vier Schritten zur Übergabe

Du weißt jederzeit, wo du stehst und was als Nächstes kommt.

  1. 01

    Ziele & Zeitplan

    Was willst du, was braucht dein Betrieb? Wir klären Ziele, Zeitplan und die Rolle deiner Schlüsselpersonen. Dazu gehört eine fachkundige Bewertung deines Betriebs.

  2. 02

    Nachfolger finden

    Intern, extern oder per Führungskräftesuche: Wir sprechen passende Kandidaten und Käufer diskret über unser Netzwerk an.

  3. 03

    Begleitung bis zum Abschluss

    Wir begleiten die Gespräche mit Interessenten und achten darauf, dass es auch menschlich passt. Bei Vertrag und Steuern stimmen wir uns mit deinen Beratern ab.

  4. 04

    Übergabe & Einarbeitung

    Wir begleiten die Kommunikation mit Team und Kunden und die Einarbeitung der neuen Führung. Auch nach der Unterschrift sind wir da.

Was die Begleitung kostet, steht nach dem Erstgespräch schriftlich fest, bevor wir starten. Das Erstgespräch ist kostenlos und vertraulich.

Warum Hofer Personal

Personalvermittlung und Nachfolge aus einer Hand

Eine Übergabe steht und fällt mit den Menschen. Aus 32 Jahren Erfahrung in der Vermittlung von Fach- und Führungskräften wissen wir das. Deshalb denken wir die Nachfolge von Anfang an mit dem Team zusammen.

Neue Führung finden

Gibt es keinen Nachfolger in Familie oder Team, suchen wir die neue Geschäftsführung oder Führungskraft – mit derselben Sorgfalt wie in jeder Personalsuche.

Schlüsselpersonen halten

Wir begleiten die Kommunikation mit deinen Mitarbeitern, damit gute Leute auch nach der Übergabe an Bord bleiben.

Ein Ansprechpartner

Von der ersten Analyse bis zur Einarbeitung hast du einen festen Ansprechpartner aus unserem Team – mit Handschlagqualität.

Unser Diskretions-Versprechen

Vertraulich von Anfang an.

Gerüchte schaden Betrieb, Team und Kundenbeziehungen. Deshalb gilt bei uns:

  • Kein öffentliches Inserat ohne deine Zustimmung.
  • Interessenten erfahren Details zu deinem Betrieb erst nach deiner Freigabe.
  • Du bestimmst, wann Team, Kunden und Lieferanten informiert werden.

Kostenlos · PDF

Betriebsübergabe in 7 Schritten: Checkliste für Inhaber

Vier Seiten zum Ausdrucken und Abhaken. Damit weißt du, wo du stehst, bevor das erste Gespräch mit einem möglichen Nachfolger stattfindet.

  • Warum du drei bis fünf Jahre Vorlauf einplanen solltest
  • Wie du deinen Betrieb übergabefähig machst und Schlüsselpersonen hältst
  • Nachfolger finden und prüfen: Familie, Team oder extern
  • Recht, Steuern und Förderung: was du mit deiner Steuerberatung klären solltest

Checkliste per E-Mail erhalten

Deine Angaben bleiben bei uns.

FAQ

Häufige Fragen zur Nachfolge

Deine Frage ist nicht dabei? Sprich uns an

Wann sollte ich mit der Nachfolge beginnen?

Je früher, desto besser. Das österreichische Wirtschaftsministerium empfiehlt für eine Betriebsübergabe eine Vorlaufzeit von drei bis fünf Jahren – unter anderem, um die passende Strategie zu finden und unnötige Kosten durch Steuern und Gebühren zu vermeiden. Ein erstes vertrauliches Gespräch lohnt sich aber auch, wenn es schneller gehen muss.

Erfährt jemand, dass ich meinen Betrieb übergeben möchte?

Nur wer es nach deiner Zustimmung erfahren soll. Wir schalten kein öffentliches Inserat ohne dein Okay und sprechen Interessenten diskret über unser Netzwerk an. Wann Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten informiert werden, entscheidest du – wir begleiten diese Kommunikation.

Was ist, wenn es in der Familie keinen Nachfolger gibt?

Dann gibt es mehrere Wege: die Übergabe an Mitarbeiter, den Verkauf an einen externen Käufer oder eine neue Geschäftsführung, die wir per Führungskräftesuche finden. Auch ein Teilverkauf oder eine stille Beteiligung kann passen. Welcher Weg der richtige ist, klären wir gemeinsam in der Analyse.

Wie wird der Wert meines Betriebs eingeschätzt?

Für die Bewertung zählen unter anderem Ertragslage, Kunden- und Auftragsstruktur, Team und Ausstattung und wie stark der Betrieb von dir als Inhaber abhängt. Dazu gehört eine fachkundige Bewertung deines Betriebs. Und wir kümmern uns um die Menschen: um den passenden Nachfolger, eine neue Führungskraft und deine Schlüsselpersonen.

Gibt es Förderungen bei einer Betriebsübernahme?

In Österreich kann bei einer Betriebsübertragung unter bestimmten Voraussetzungen eine Befreiung von bestimmten Gebühren und Abgaben nach dem Neugründungs-Förderungsgesetz (NeuFöG) möglich sein – etwa wenn sich der neue Inhaber in den letzten fünf Jahren nicht gleichartig selbstständig betätigt hat. Voraussetzung ist unter anderem eine Beratung bei der Wirtschaftskammer. Ob das in deinem Fall greift, klärst du am besten mit der WKO und deiner Steuerberatung.

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Vertrauliches Erstgespräch

Erzähl uns, was du vorhast. Alles, was du uns sagst, bleibt zwischen uns.

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